在深圳坪山，有一片被绿意环绕的疗愈之地，不仅是医疗的中心，更是连接社区与自然的桥梁，它便是深圳市第四人民医院二期项目，自劳动竞赛启动以来，项目团队锚定节点目标，全面掀起大干快上热潮。目前，主体结构自南向北形成流水穿插作业，多区域同步推进，已分别施工至4层、3层、2层，全力推动项目建设提质增效。
作为深圳市2026年重大项目之一，项目总建筑面积约7.3万平方米，涵盖医技楼、住院综合楼及配套室外工程，地下1层、地上9层，建筑高度46.2米。建成后将新增400张床位，打造集医疗、科研、教学、规培、预防保健、康复于一体的国际化、现代化、智慧化三级甲等综合医院，成为专科特色鲜明的深圳市区域医疗中心，有力补强区域医疗资源，切实增进民生福祉。
迎难而上，破解多重施工难题
项目面临医疗功能复杂、专项工程界面多、现场道路拥挤、紧邻居民区等挑战。针对医疗建设复杂多样问题，项目部与深圳市建筑工务署联动，采用BIM协同平台开展全专业三维正向设计，制定分阶段、分区域“微手术精准”对接方案，选择医疗低峰期施工，最大限度降低施工影响。
项目南侧紧邻距居民区，项目部通过设置标准化围挡、洗车槽等设备，安排专岗交通指挥员，并联动村委会定期清扫周边，实现文明施工、和谐共建。
在界面管理上，制定《工程界面划分清单》，基于BIM模型搭建统一平台，强制全专业在同一模型中进行深化设计与碰撞检测。同时，勘探时协调周边临时路线形成“微循环”，建立车辆调度管理系统，错峰运输，实时监控地铁施工动态，灵活调整计划。
计划为纲，三级四线每日纠偏
项目部实行三级节点、四级计划、四级管控的计划管理体系，编制年、月、周及总进度计划。每日召开现场碰头会，检查当日完成情况，安排夜间及次日劳动力与物资需求，协调各单位问题，确保进度可控受控。
建立分类方案台账，覆盖编制、审核、交底、归档全流程，设置超期预警。危大方案实行“双控”管理，专家论证100%覆盖，旁站、验收、监测“三到位”。图纸会审前置，联动两级总部组织多专业联审，形成“问题清单+销项闭环”机制，闭合率达98%。设计变更动态管控，深化设计依托BIM协同平台，实现结构、机电、装修节点联动。
安全筑基，标准化管理落地见效
严格落实三级配电两级保护，电箱进场验收，设置标准化防护棚、电缆桥架。高处作业执行“3+4”防高坠举措，采用新型人字梯、剪叉式作业车、生命线、安全带夹具等。安全教育信息化，依托深圳市实名制系统，三级安全教育合格后方可入场。现场验收流程化，脚手架、吊篮等安装形成验收资料并张挂验收牌。
科技驱动，BIM与研发深度融合
项目立项2项科技课题，编制科技成果目标分解表，每月进行科技成果推进晾晒。全专业BIM模型精度达标，利用模型进行设计核查、冲突检查、空间布局核查、净空核查、模拟分析、综合协调等。对建筑使用空间做出合理性分析，协同设计综合优化、解决问题，累计形成设计审核记录682条，有效解决各专业碰撞问题。
通过BIM4D进度模拟，检查进度计划的合理性与可行性，识别逻辑错误，优化关键路径。动态展示施工道路、材料堆场、加工区、办公区等临时设施的布置与使用时间，实现动态场地管理，完善项目总进度计划表。
质量为本，全过程精细管控
项目部始终将质量视为生命线，构建“全过程、全专业、全员参与”的质量管控体系，多措并举打造医疗精品工程。
混凝土工程全过程管控。从原材料检查、浇筑前技术交底、浇筑旁站、坍落度检测，到1米标高拉线控制收面质量，浇筑后挂牌并蓄水养护，每个环节均有专人负责，过程照片实时上传管理群，实现质量可追溯。
钢筋工程精细化作业。推广墙柱梯子筋、梁柱核心箍、板厚控制器、柱头画线标识锚固长度、底板承台采用划线绑扎等亮点做法，落实过程管控质量精细化管理。
质量节点可视化管控。增加过程停检点，明确每一道工序检查标准。组织劳务进行板面底筋、梁钢筋过程验收，要求墙柱直螺纹、绑扎等环节逐项验收。现场落实6S管理，做好“三查四定”工作，现场设置质量节点控制牌、上人上荷控制牌，明确责任人和验收标准。外墙螺杆洞封堵、梁柱核心箍筋及垫块等细部做法逐一落实。板厚控制器、模板成型效果等亮点做法得到认可。
机电工程样板引路。设置机电仓储中心，便于统一管理。坚持方案先行、样板先行，通过BIM深化对各细部点位逐一落实，及时纠偏，确保各项创优细部做法如期落地。地下车库综合管线、设备房、屋面、管井等关键部位均编制高品质专项策划，严格按照质量手册和细部节点做法图集精心施工，做到过程精品。
深圳市第四人民医院二期项目全体建设者正以“勇毅实干、担当有为”的精神，加快施工节奏，严控安全质量，确保高效履约。下一步，项目部将持续深化BIM全专业协同，强化科技驱动，细化过程管控，为打造精品医疗工程、助力深圳卫生健康事业发展贡献中建力量。
